לפני האתרים אחוזי הפגישות היו על: 15%
אחרי שנאפליקציה הצליחה הנתונים עלו ל- 60%
כ- 70% מהנשים יושבות באתרי הכרויות,אבל רק 23% מוצאות את האחד ההוא.
פגישה ראשונה:
אז אתם בטח שואלים איך להתחיל: בפגישה הראשונה באתר תשלחו: ”הי בואי ננסה, נראה לאן זה יזרום.”
כי חשבו להראות רציניות לא להיות ליצן. תתפתחו לאט.
כשמתפחים לאט מראים לאדם השני את הסקרנות שהוא מסתרים,
תבלו יותר זמן אל תיהיו יותר מידי בפלאפונים. כחה תכירו יותר. כשמבדרים בממיאות הסמארטפונים לעוקבים אחריכם:, כלומר, איזה מילה לכתוב פה, איך לחפש את המקום. תבלו יותר.
אם יש בינכם ריבים אז זה בסדר כל זוג רב בהתחלה או אחר כך.
ריבים יוצרים קשרים יותר חזקים.
תדברו כל יום שיהיהלכם קשרים חזקים:, לא לדבר כמו
”היי, מה נשמע וביי”
עדיף לשאול: מה שלומך איך את/ה מרגיש/ה
אבל לא רק לדבר בפלאפונים אלה גם להיפגש במציאות מידי פעם. בהתחלה תפגשו כמעט כל יום ואז כשתיהו זוג ממש אז כל אחד יהיה עם השעות שלו: לימודים, עבודה…
אם לא הולך לכם ואתם לא עומדים בזה אז לא לזרוק הכל אלה להמשיך לנשות עוד אנשים שירצו לבלות איתכם ולחוות את החיים בכיף.
כל פגישה מחזקת אותך בידע על איך צריך לדבר. כמו ברזל לחרב שכל פעם מרביצים לה עם פטיש ועוד פעם מחממים אותה ועוד פעם מרביצים עם הפטיש זה (מקשה את החרב).
אבל משגרם להעלאת האתרים האלו והאפליקציות זה מגפת ה”קורונה”.
מרוב שאנשים לא ידעו מה עוד לעשות בבידוד הם הלכו לאתרי הכרויות כדי לשעשע את עצמם ולראות מה יהיה אחרי הקורונה עם החיים שלהם.
[13:20, 29.2.2024] +972 53-283-6695: פתיחת הצלחה עם מדיניות עבודה מרחוק ושיטות עבודה מומלצות
בעולם המהיר והמקושר של היום, עבודה מרחוק הפכה נפוצה יותר מאי פעם. עם ההתקדמות הטכנולוגית המאפשרת לעובדים לעבוד כמעט מכל מקום, חיוני לארגונים לבסס מדיניות יעילה של עבודה מרחוק ושיטות עבודה מומלצות כדי להבטיח פרודוקטיביות, שיתוף פעולה ושביעות רצון העובדים.
– הגדרת הבסיס: מדיניות עבודה מרחוק
מדיניות עבודה מרחוק משמשת כמסגרת להגדרת עבודה מרחוק מוצלחת. מדיניות זו צריכה לתאר באופן ברור ציפיות, הנחיות תקשורת, שעות עבודה, זמינות ואמצעי אבטחה. על ידי קביעת גבולות וציפיות ברורים, עובדים ומעסיקים יכולים להבטיח מעבר חלק לעבודה מרחוק.
– אימוץ גמישות: שיטות עבודה מומלצות לעבודה מרחוק
1. תקשורת היא מפתח: השתמש בכלי תקשורת שונים כגון Slack, Microsoft Teams או Zoom כדי להישאר מחובר עם הצוות שלך. תזמן צ’ק-אין קבוע, ספק עדכונים על פרויקטים ועודדו תקשורת פתוחה כדי לטפח תחושת שייכות ושיתוף פעולה.
2. הקים סביבת עבודה ייעודית: צור סביבת עבודה ייעודית נקייה מהסחות דעת ותורמת לפרודוקטיביות. כיסא נוח, תאורה נכונה וציוד הכרחי יכולים לעזור לעובדים להישאר ממוקדים ומוטיבציה לאורך כל יום העבודה.
3. הגדר ציפיות ברורות: הגדירו בבירור משימות, מועדים ותוצרים כדי להבטיח שכולם יהיו באותו עמוד. הצבת ציפיות ברורה עוזרת לעובדים להעדיף את עומס העבודה שלהם ולנהל את זמנם ביעילות.
4. עודד איזון בין עבודה לחיים: עבודה מרחוק עלולה לטשטש את הגבול בין העבודה לחיים האישיים. עודדו עובדים להציב גבולות, לקחת הפסקות ולהתנתק לאחר שעות העבודה כדי למנוע שחיקה ולקדם רווחה.
5. קדם התפתחות מקצועית: ספק הזדמנויות לפיתוח מיומנויות, הכשרה וצמיחת קריירה כדי לעזור לעובדים לשמור על מוטיבציה ומעורבות. סדנאות וירטואליות, סמינרים מקוונים וקורסים מקוונים יכולים לתרום ללמידה מתמשכת ולצמיחה מקצועית.
6. תיעדוף אבטחה: הטמע אמצעי אבטחה כגון VPNs, כלי תקשורת מוצפנים ואימות דו-גורמי כדי להבטיח את הסודיות והשלמות של נתוני החברה. למד את העובדים על שיטות עבודה מומלצות לאבטחת סייבר כדי למנוע פרצות מידע וגישה לא מורשית.
– הסתגלות לשינוי: העתיד של עבודה מרחוק
“עבודה מהבית” .
ככל שהעבודה מרחוק ממשיכה להתפתח, ארגונים חייבים להישאר זריזים ובעלי יכולת הסתגלות כדי לענות על הצרכים המשתנים של העובדים ושל מקום העבודה. אימוץ טכנולוגיה, טיפוח תרבות של אמון ושקיפות ותיעדוף לרווחת העובדים הם גורמי מפתח ביצירת סביבת עבודה מרחוק מוצלחת.
על ידי קביעת מדיניות ברורה של עבודה מרחוק ויישום שיטות עבודה מומלצות, ארגונים יכולים לנצל את מלוא הפוטנציאל של עבודה מרחוק, מה שמוביל להגברת הפרודוקטיביות, שביעות רצון העובדים והצלחה כללית. ככל שכוח העבודה הופך מבוזר ומגוון יותר, מדיניות עבודה מרחוק ושיטות עבודה מומלצות ישחקו תפקיד מכריע בעיצוב עתיד העבודה.
7. אימוץ גיוון והכלה: עבודה מרחוק מספקת הזדמנויות לארגונים לאמץ גיוון והכלה בקנה מידה עולמי. על ידי מתן אפשרות לעובדים לעבוד ממיקומים ואזורי זמן שונים, חברות יכולות לנצל מאגר כישרונות מגוון, לטפח יצירתיות ולקבל נקודות מבט חדשות.
8. בניית תרבות של אמון: אמון הוא הבסיס לסידורי עבודה מרחוק מוצלחים. על ידי אמון בעובדים לנהל את זמנם ולספק תוצאות, ארגונים יכולים לטפח תרבות של אוטונומיה, אחריות וכבוד הדדי. משוב קבוע, הכרה ותמיכה יכולים לעזור לטפח אמון ולחזק את הדינמיקה של הצוות.
9. שיפור מתמיד ומשוב: מדיניות עבודה מרחוק צריכה להיות דינמית וניתנת להתאמה כדי לענות על הצרכים המתפתחים של העובדים ושל הארגון. בקש משוב מעובדים באופן קבוע, העריך את האפקטיביות של מדיניות קיימת וערוך את ההתאמות הנדרשות כדי לייעל את שיטות העבודה מרחוק.